Не ошибается тот, кто ничего не делает. От досадных ошибок в своей работе не застрахованы даже опытные и успешные топ-менеджеры, чего уж говорить о начинающих руководителях, которые на протяжении своей карьеры еще набьют не одну шишку, пока не станут настоящими профи. В нашей статье мы рассмотрим 7 самых распространенных ошибок, которые делают начинающие менеджеры.
Отсутствие делегирования полномочий
Сильно ошибается тот руководитель, который пытается все сделать сам. Это, во-первых, невозможно, а во-вторых, не нужно. У вас в подчинении есть целый отдел, а может быть даже и не один, квалифицированных сотрудников, которым нужно поставить цели и задачи, а затем проконтролировать их выполнение.
Ненужное внимание к деталям и мелочам
Фокусировка на деталях своей ежедневной работы нужна рядовому сотруднику компании, действующему согласно своим должностным инструкциям. Что касается руководителя, то ему нужно сосредотачиваться не на мелочах, а на целях рабочего процесса. Вы должны видеть картинку работы отдела или всей компании целиком, а не каждого участка по отдельности.
Имитация предшественника
На быстрый карьерный рост рассчитывают все амбициозные сотрудники. Многие из них действительно «дорастают» до руководителя и после того, как садятся в кресло шефа, перенимают манеру руководства своего предшественника. В этом на первый взгляд нет ничего плохого, поскольку к такой манере управления привыкли все теперь уже ваши подчиненные. Но отсутствие собственного стиля может навредить вашей дальнейшей карьере, вы не сможете раскрыть свой потенциал и утвердиться в компании, как успешный руководитель.
Пустые обещания
Новоиспеченные руководители нередко дают подчиненным голословные обещания, к примеру – повысить заработную плату или улучшить условия труда, не имея никаких предпосылок к этому. Если ваши обещания не будут исполнены, это здорово подорвет к вам доверие.
Боязнь что-либо изменить
Став руководителем, вы можете многое изменить в плане работы вверенного вам отдела или всей компании, к примеру, отменить утренние «летучки» или уменьшить документооборот. Это будет вам серьезным «плюсом». Но если вы по какой-либо причине этого не сделаете, то вскоре будете сожалеть об упущенных возможностях, что может не самым лучшим образом отразиться на вашей дальнейшей карьере.
Затягивание с принятием решения
С этой проблемой сталкивается большинство новоиспеченных руководителей. Они боятся принимать решения, поскольку не хотят брать на себя ответственность за результат. Это крайне ошибочное поведение. Если вы, находясь в кресле руководителя, будете бездействовать, то долго вы в нем не просидите.
Слишком долгое становление
Невозможно стать лидером коллектива после обнародования приказа о назначении вас на руководящую должность. Но и затягивать со своим становлением в роли старшего менеджера тоже не стоит. Отсутствие адекватного руководства не самым лучшим образом скажется на работе вверенного вам отдела. Постарайтесь взять себя в руки и выполнять свои новые обязанности четко, правильно и уверенно.
