В компании лидер это тот от кого зависит работа всего коллектива, эффективность сотрудников. А это напрямую влияет на экономические показатели компании.
Лидер должен способствовать развитию коллектива, чтобы все работали как команда и были заинтересованы в успехе. Морально подавлять сотрудников ни к чему хорошему же не приводит. Назовем таких руководителей условно: подавители.
Лидеры, которые вдохновляют коллектив, они пробуждают желание у человека развиваться, достигать определенных целей на работе. Лидеры нацелены, чтобы извлекать все лучшее из других людей, давать специалистам простор для действий, раскрыть таланты.
Чем отличается мышление подавителя от мышления вдохновителя?
Подавители считают, что умных людей мало и что они сами все знают лучше других. Также они не считают, что сотрудник может развивать свой интеллект.
Лидеры, которые вдохновляют своих сотрудников думают совершенно иначе. Они рассуждают, что в коллективе много специалистов, которые хорошо разбираются в своей зоне ответственности. Такой лидер старается сделать все, чтобы специалисты работали с наибольшей отдачей.
5 признаков лидера-вдохновителя:
1. Привлечение кадров.
Такие лидеры уметь привлекать наиболее подходящие кадры, как с точки зрения профессиональных навыков, так и с точки зрения личностных характеристик.
2. Стимулирование рабочей среды.
3. Постановка задач.
Задачи всегда ставятся интересные, амбициозные. Никакой рутины.
4. Обсуждение решений.
Решения принимаются на собраниях, дискуссиях. Где сначала лидер выслушивает специалистов, собирает всю необходимую информацию. В результате принимается решение, которое люди понимают и могут с легкостью исполнить.
5. Стимулирование к заинтересованности и ответственности.
Лидеры предоставляют коллективу все необходимое для достижения успеха. Но при этом предъявляют высокие требования. И сотрудники начинают чувствовать свою ответственность.
При этом вдохновители могут быть достаточно жесткими. Они заставляют сотрудников показывать наилучших результатов, используют их потенциал на 100%.
